पुष्पेन्द्र मेहता | कल मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के मानव संसाधन और पीआर से आओ! करेंगे!vcherish.com 2025 तक, बड़े और मध्यम आकार की कंपनियों के एक नंबर एक पीआर या मानव संसाधन पृष्ठभूमि से मुख्य कार्यकारी अधिकारियों होगा. |
मैं कॉलेज और विश्वविद्यालय के छात्रों द्वारा अक्सर पूछा रहा हूँ, "कल के सीईओ कहाँ से आएगा?" के रूप में आवश्यकताओं को उद्योगों या व्यापार के बीच अलग अलग है, यह एक सटीक भविष्यवाणी करना मुश्किल है. लेकिन अगर तुम मुझे पूछने के लिए एक अनुमान खतरा या एक शिक्षित अनुमान कर रहे थे, मेरी राय सबसे अधिक प्रभावित नहीं होगा. मैं अल्पसंख्यक में हूँ. वित्त, विपणन, बिक्री, व्यापार विकास, उत्पादन, इंजीनियरिंग या सूचना प्रौद्योगिकी कहते हैं, लेकिन गलत साबित होने के जोखिम पर, मैं सार्वजनिक संबंध (पीआर) या मानव संसाधन (एचआर) पर अपना पैसा लगाने मेरा अकथनीय छठी इंद्रिय बताता है. मुझे कि 2025 तक, बड़े और मध्यम आकार की कंपनियों के एक संख्या पीआर या मानव संसाधन डोमेन से सीईओ होगा.
प्रतिभा प्रबंधन, सामाजिक जिम्मेदारी, छवि प्रबंधन, नैतिकता और कॉर्पोरेट प्रशासन के एक संगठन में हितधारकों (निवेशकों और ग्राहकों सहित) के लिए तेजी से महत्वपूर्ण कारक बनने के साथ, मैं एक भविष्य जहां पीआर और शायद मानव संसाधन के साथ सममूल्य पर इलाज किया जाएगा, दो की कल्पना कर सकते हैं सबसे महत्वपूर्ण व्यापक रूप से माना व्यवसायों के विपणन और वित्त की वर्तमान दिन में कार्य करता है.
लोग प्रतिष्ठित कंपनियों बनाते हैं और उन्हें विश्वसनीय धारणा बनाता है मानव संसाधन और पीआर इन पहलुओं से बेहतर कोई अन्य प्रबंधन समारोह ख़ुलासा लिखना. आप सर्वोत्तम सीएफओ यानी विशेषज्ञ किराया करने के लिए अधिक धन, ablest सीटीओ के लिए सबसे नवीन उच्च तकनीक समाधान विकसित करने के लिए, और होशियार सीएमओ बनाने के लिए अत्याधुनिक, अभिनव, और अनुकूलित उत्पादों और सेवाओं के लिए इन्नोवेटर हो सकते हैं, लेकिन एक के लिए अनिश्चित, क्षणभंगुर और तेजी से दुनिया विकसित, आप एक परिवर्तन प्रबंधक और मेधावी मानव पूंजी विशेषज्ञ सीईओ, मेरे दिमाग में जो सबसे अच्छा एक मानव संसाधन विशेषज्ञ या विशेषज्ञ द्वारा प्रदान किया जाएगा के रूप में की आवश्यकता होती है.
जहां समझदार व्यक्तियों का फैसला जो अपने पर्यावरण के अनुकूल नीतियों और ग्राहकों पर आधारित के लिए काम करने के लिए संगठनों कंपनियों है कि एक विश्वास प्रणाली के रूप में सामाजिक जिम्मेदारी लक्ष्यों को अपनाया है से खरीदने के एक प्रतियोगी दुनिया में, सार्वजनिक संबंध जार भी सीईओ की भूमिका के लिए एक बढ़िया विकल्प होगा.
यह एक भ्रम करने के लिए लगता है कि विपणन और वित्त लोग जानते हैं कि कैसे कंपनियों को चलाने के लिए जारी है अगर यह सच थे, क्यों 2008-09 के आर्थिक संकट के दशकों में सबसे बड़ी वित्तीय मलबे के रूप में माना था कि सबसे अधिक के कुछ भाग्य मार्च दुनिया भर में प्रसिद्ध या प्रतिष्ठित कंपनियों में? स्पष्ट कारणों के लालच और गलत निर्णय है. मंडित दूरदर्शी नेतृत्व और छवि प्रबंधन कौशल के कारण कमी. विपणन अपने पहले बच्चे और सार्वजनिक दूसरा वंश संबंधों हो सकता है, लेकिन बारी के बाहर बोलने या अपने आप को पैर में शूटिंग की कीमत पर, मैं महसूस करता हूं कि भविष्य मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के जनसंपर्क और मानव संसाधन डोमेन से आ जाएगा.
यह आवश्यक है है ध्वस्त छवि 'पीआर और मानव संसाधन एक नरम कौशल है या कमजोर सेक्स के लिए.' पीआर केवल प्रचार और काम पर रखने या भर्ती प्रबंधकों के रूप में मानव संसाधन के रूप में परिभाषित नहीं किया जा सकता है. पीआर के प्रमुख घटक मीडिया संबंध, निवेशक संबंध, कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी, छवि प्रबंधन, नए मीडिया, आंतरिक ब्रांडिंग और कर्मचारी संचार, संकट संचार, मुद्दों के प्रबंधन और speechwriting .
मानव संसाधन भर्ती और चयन के परे जाना है. यह भी शामिल है, दूसरों के बीच में, संगठनात्मक विकास और नेतृत्व, विविधता, प्रतिभा प्रबंधन, प्रशिक्षण और विकास, कैरियर अनुकूलन, उत्तराधिकार की योजना बना, कर्मचारी मूल्यांकन, परिवर्तन प्रबंधन, अंतरराष्ट्रीय मानव संसाधन, और क्षतिपूर्ति और लाभ.
मैं संबोधित करने के लिए, हर युवा मन सार्वजनिक संबंध और मानव संसाधन की बारीकियों को समझने के लिए पर्याप्त समय खर्च होता है चाहे आप मुख्य धारा या गैर मुख्यधारा के दायरे में काम करते हैं, तो आप चाहे कि क्या समय में कुछ बिंदु पर सार्वजनिक और संबंधों को मानव संसाधन कौशल की जरूरत है. होगा. आप स्वयं रोजगार या वेतनभोगी कर्मचारी मार्ग ले, तो आप नए युग पीआर और मानव संसाधन कौशल की जरूरत है अपने खुद के ब्रांड, आपके संगठन के प्रोफ़ाइल का निर्माण करेंगे, और अपनी स्थापना के मानव पूंजी के विकास को बढ़ाने.
युवा मन, मानव संसाधन और पीआर दिन से hotter हो रही है. आपको याद करने का अनुरोध कर रहे हैं एक प्रमुख सिद्धांत आप सामरिक पीआर के बिना एक iconic ब्रांड बनाने के लिए और आप दक्ष मानव संसाधन के बिना एक महान संगठन नहीं बना सकते हैं कर सकते हैं इस समीकरण याद है.
| Numero uno लोग न्यूमरो ऊनो सार्वजनिक धारणा = numero uno संगठन. |
पुष्पेन्द्र मेहता "जीवन और रिश्ते की लड़ाई जीतने के" और के लेखक "कल यंग एचीवर्स." वह "व्यापार, विपणन, संचार, करियर, क्रिएटिव और वेब सलाहकार 'के लिए युवा मन (उम्र 15-45) है. '
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