* Les noms des individus et leurs organisations ont été modifiés ou maintenus confidentiels afin de protéger leur identité.

Atul Sagar diplôme l'an dernier à partir d'un B-école supérieure dans les États-Unis et même dans une économie difficile aux États-Unis a été en mesure d'aligner une série de sept entretiens pour un emploi de marketing appropriée. Et oui, il a réussi à obtenir des offres multiples. Il a finalement choisi d'aller avec une compagnie réputée FMCG en raison de sa cache, réseau international et du portefeuille de marques, de ne pas oublier la rémunération attrayante qui lui est offert.

Il ya un mois, il écrivit à moi et me mis au courant de son activité professionnelle "stress méga» et le changement résultant négatif dans sa vie. Quelques jours plus tard, j'ai reçu un «superviseur en détresse" appel d'un autre ancien B-école, Ritu Mishra, qui est employée avec une société de conseil. Je les ai entendus avec une oreille patiente et a ensuite demandé, "Avez-vous entreprendre l'interview la plus importante avant de vous accepté le poste?"

Comme prévu, la réponse unanime a été «NON».

La réponse allait de soi. Ils avaient fermé les yeux sur, peut-être l'un des aspects importants qui déterminent la croissance rapide et la réussite professionnelle - ils n'ont pas "Interview leur patron prospective au cours du processus d'entrevue."

Votre supérieur immédiat ou du superviseur est une personne très important ou puissant. Je ne veux pas de votre conjoint ou bien-aimée, mais votre patron professionnelle. Au moins un tiers ou plus de votre journée est passé à travailler pour un superviseur brillante, bonne ou épouvantable. Et si vous détester votre patron, il ou elle vous accompagne même dans vos rêves, week-ends et les vacances.

Que ce soit, c'est la nouvelle vidéo basée sur l'âge ou virtuel conduit "mondial ou national" relation hiérarchique, ou de l'association même emplacement traditionnel, vous passerez une bonne quantité de temps à communiquer avec votre patron. Vous ne pouvez parfaire vos compétences et de s'épanouir, si vous avez une relation ouverte, confortable et de travail collaboratif avec l'opérateur historique en charge. Si il ou elle crée un environnement de travail de stress indescriptible ou diktats autorité, vous vous sentirez comme si vous possédez une Mercedes, mais ne possèdent pas la clé de conduire la beauté. Ainsi, il ou elle sera simplement un patron et non un chef de file.

Par conséquent, je recommande toujours aux diplômés universitaires et de jeunes professionnels d'interroger leur patron potentiel ou immédiat avant d'accepter une offre d'emploi, car un patron minable peut ralentir votre progression de carrière à court terme dans un marché en col blanc très concurrentiel qui pourrait prendre des années à récupérer.

Il ya une semaine, au cours d'une séance de stratégie de carrière, Vivek Tandon, un professionnel de la finance jeune employé auprès d'une banque de renom et l'espoir de faire un changement d'emploi assez rapidement, lança un système intelligent inquisition à moi - «Comment pouvons-nous interviewer un patron éventuel quand nous sommes énervé, nerveux et impatients de se faire embaucher. L'équation de puissance biaise toujours en faveur de la gestionnaire d'embauche ou le patron. "

Je lui ai répondu, "Nous oublions que, tout comme nous sommes interrogés pour un rôle particulier dans une organisation bien connue, le patron probable et l'organisation d'embauche est également désireux de signer avec le meilleur ou le plus brillant. La compréhension de cette importance plaqué aide équilibrer l'équation de puissance et réduit la nervosité qui accompagne le processus d'entrevue. "

Il interrogé, "Comment peut-on un personnage interviewé nerveux ou nerveuse sur le patron probable?"

Je l'ai dit, "Il peut être normal d'être nerveux, mais ce qui peut faire qu'il est plus facile de traiter le processus d'entrevue comme une opportunité» de discussion et de session de requête »qui vous permettra d'en savoir plus sur le travail, votre supérieur immédiat et l'employeur , puis arriver à une décision réfléchie. "

Vivek a fait remarquer, "Quels sont les aspects que je devrais essayer et d'évaluer au cours du processus d'entrevue?"

Je lui ai répondu, "La première règle à retenir est que l'évidence est rarement révélé. Au cours de l'interview un patron éclairé peut fournir volontairement des informations et de partager son profil, vues ou d'arrière-plan avec vous. Gardez vos yeux et les oreilles ouverts à traiter ou d'analyser l'information afin partagée. "

"Si cet exercice diffusion n'a pas lieu, vous devriez vers la fin de l'entrevue, demander poliment à l'intervieweur de vous dire quelque chose à son sujet sans avoir l'air intrusive. Votre langage corporel doit délimiter votre véritable intérêt pour son histoire, "j'ai ajouté.

"Un point de vue intéressant. Mais que peut-être pas suffisant pour connaître la mentalité du patron? "Vivek commenté.

"Vous êtes sur place. La prochaine étape consiste à s'appuyer sur les informations que vous avez reçu et demandez poliment les embauchent Manager certaines questions essentielles, sans être indûment préoccupé par les questions de temps, il est préférable d'interroger en toute hâte que de se repentir peu de temps après -. Parce que les réponses à vos inquisitions peut "éventuellement" vous enregistrez des années d'angoisse ou de vous aider à faire un choix prudent si vous devez choisir entre plusieurs offres. Rappelez-vous, les réponses à vos questions intelligentes, au mieux, de prendre un autre 10-15 minutes et donné un patron mature, vous obtiendrez des points brownie ainsi, "répondis-je.

J'ai partagé une liste de contrôle des requêtes importantes (vous pouvez faire votre propre liste) avec Vivek que je annexer ci-dessous pour votre avantage de débusquer les caractéristiques de votre patron éventuel et de déterminer la «bonne personne» facteur. Lisez ce qui suit:

• Vos attentes pour le travail que je suis une entrevue pour?
• Votre style de management et de leadership?
• En dehors des heures de travail, pensez-vous poursuivre aucun intérêt?
• Votre livre préféré?
• Votre plus grand niveau?
• Cinq ans à partir de maintenant, où vous voyez-vous?

Il ya du mérite sur le fait que c'est comme dans le mariage, jusqu'à ce que vous avez passé suffisamment de temps au travail avec votre patron, vous ne saurez pas la vérité complète derrière les requêtes précitées. Cependant, même si le patron est un tsar stratégique ou maître du jeu de la divulgation sélective, parfois une explication succincte ou quelques mots suffisent à comprendre la personnalité d'un patron susceptible ou à quoi s'attendre. Vous pouvez alors décider si votre patron potentiel et vous serez un "ajustement approprié" pour l'autre ou il est préférable pour vous de passer le poste (si une offre est faite) pour éviter des mois ou des années d'angoisse.

Votre point d'étape au sein d'une organisation est votre supérieur immédiat. Peu importe la façon intelligente ou brillant que vous soyez, si vous et votre patron ne sont pas une «correspondance appropriée," votre carrière à court terme vont probablement subir. Atul et Ritu sont vénérés ancien élève de B-écoles, possèdent d'excellentes références académiques, et considérés parmi les les plus talentueux au sein de leur cohorte. Pourtant, ils ont à travailler pour un patron qu'ils détestent. N'avaient-ils entrepris "L'entretien le plus important», ils auraient peut-être apprécié d'aller travailler et ne pas avoir à vivre l'agonie de se présenter à un patron terrible pendant des mois.

Si vous êtes une entrevue pour un emploi aujourd'hui, s'il vous plaît n'oubliez pas de s'entretenir avec votre patron ou un superviseur susceptibles. Et chaque fois que vous changez d'emploi, interviewer la personne que vous fera rapport au. Compte tenu du fait que, dans le 21e siècle, en moyenne esprits jeunes vont travailler dans quatre ou cinq verticales réparties à travers les changements de six à sept emplois, la pratique mènera à la compétence, et ce que vous ne pouvez pas obtenir le droit au cours des quelques premières entrevues ou les deux premiers emplois, peut frapper l'oeil de taureaux avec la troisième affectation. Et lorsque vous devenez un «patron», s'il vous plaît rappelez-vous d'adopter les mots sagaces de Ken Blanchard (l'un des experts les plus influents de leadership dans le monde), "Dans le passé, un chef de file était un patron. Les leaders d'aujourd'hui doivent être des partenaires avec leurs gens ... ils ne peuvent plus conduire uniquement basé sur le pouvoir de position. "

Pushpendra Mehta est un «stratège Carrière et Mentor à ses étudiants, cadres et entrepreneurs. Il est l'auteur de" demain Young Achievers », un livre qui fournit 31 Insights carrière pour préparer les jeunes esprits pour un avenir radicalement différent.

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