* Los nombres de las personas y sus organizaciones han sido cambiados o confidencial para proteger su identidad.

Atul Sagar se graduó el año pasado de una tapa B de la escuela en los Estados Unidos e incluso en una dura economía de los EE.UU. fue capaz de alinear una serie de siete entrevistas para un trabajo de marketing adecuada. Y sí, se las arregló para obtener múltiples ofertas. Finalmente, optó por ir con una empresa de bienes de consumo reputado por su caché, la red internacional y de cartera de la marca, sin olvidar la compensación atractiva que se le ofrece.

Hace un mes que me escribió y me informado de su vida profesional "estrés mega" y el consiguiente cambio negativo en su vida. Unos días más tarde, recibí un "supervisor de angustia" llamada de otro ex alumno de la escuela B, Ritu Mishra, que trabaja con una empresa de consultoría. Yo les escuchaba con una oreja del paciente y luego preguntó: "¿Sabía usted realizar la entrevista más importante antes de aceptar el trabajo?"

Como era de esperar, la respuesta unánime fue "NO".

La respuesta fue auto-explicativo. Se ha tolerado, tal vez uno de los aspectos importantes que determinan el crecimiento temprano y el éxito profesional - no lo hicieron "Entrevista a su jefe prospectivo durante el proceso de la entrevista."

Su jefe inmediato o supervisor es una persona muy importante o poderoso. No me refiero a su cónyuge o amada, pero su jefe profesional. Por lo menos un tercio o más de su día está dedicado a trabajar para un supervisor brillante, bueno o terrible. Y si usted aborrecer a su jefe, él o ella le acompaña incluso en sus sueños, los fines de semana y vacaciones.

Si, es el nuevo video basado en la edad o virtual impulsado "mundial o nacional" relación de dependencia, o la tradicional asociación mismo lugar, va a gastar una buena cantidad de tiempo a comunicarse con su jefe. Sólo se puede perfeccionar sus habilidades y crecer si usted tiene una relación abierta, cómoda y de colaboración con el titular a cargo. Si él o ella crea un ambiente de trabajo de la tensión indescriptible, o dictados autoritarios, usted se sentirá como si usted es dueño de un Mercedes, pero no poseen la clave para impulsar la belleza. Por lo tanto, él o ella será simplemente un jefe y no un líder.

Por lo tanto, siempre se recomienda a los graduados universitarios y jóvenes profesionales para entrevistar a su jefe inmediato o potencial, antes de aceptar una oferta de trabajo, porque un jefe mal puede desacelerar el progreso de su corta carrera a largo plazo en un mercado muy competitivo cuello blanco, que podría tardar años en recuperarse.

Hace una semana, durante una sesión de estrategia de carrera, Vivek Tandon, un profesional de las finanzas joven empleado con un banco de renombre y con la esperanza de hacer un cambio de trabajo bien pronto, lanzó un inteligente interrogatorio de mí - "¿Cómo podemos entrevistar a un posible jefe cuando estamos tenso, nervioso y con ganas de ser contratado. La ecuación de poder siempre se sesga a favor del director de recursos humanos o el jefe. "

Le respondí: "Nos olvidamos de que así como estamos siendo entrevistado para una función particular en una organización bien conocida, el jefe probable y la organización que emplea es igualmente ansiosos de firmar con el mejor o el más brillante. La comprensión de esta importancia chapeada ayuda a equilibrar la ecuación de energía y reduce el nerviosismo que acompaña el proceso de la entrevista. "

Se interrogó, "¿Cómo puede un personaje entrevistado nervioso o nerviosa a cabo el jefe probable?"

Le dije: "Puede ser normal ponerse nervioso, pero lo que puede hacer más fácil es tratar el proceso de la entrevista como una oportuna" la discusión y sesiones de consulta "que le permitirá saber más sobre el trabajo, su jefe inmediato y el empleador , y luego llegar a una decisión meditada ".

Vivek comentó: "¿Qué aspectos debo tratar de evaluar durante el proceso de la entrevista?"

Me respondió: "La primera regla para recordar es que lo obvio raramente se revela. Durante el transcurso de la entrevista a un jefe exigente puede ofrecer información y compartir su perfil, puntos de vista o de fondo con usted. Mantenga sus ojos y oídos abiertos para procesar o analizar la información para compartir. "

"Si ese ejercicio de difusión no se produce, debe hacia el final de la entrevista, el entrevistador pedir educadamente a decir una cosa sobre él o ella sin parecer entrometido. Tu lenguaje corporal debe delinear su interés genuino en su historia ", añadí.

"Una toma interesante. Pero eso puede no ser adecuado para conocer la mentalidad del jefe? "Vivek comentó.

"Tú eres el clavo. El siguiente paso es construir sobre la información que ha recibido y pedir educadamente a la contratación gestor de ciertas cuestiones clave sin ser excesivamente preocupado por la cuestión del tiempo es mejor para hacer preguntas a toda prisa de arrepentirse poco después -., Porque las respuestas a sus inquisiciones puede "posiblemente" ahorrar a partir de años de angustia o le ayude a hacer una selección prudente si tiene que elegir entre varias ofertas. Recuerde, las respuestas a sus preguntas inteligentes en el mejor de tomar otros 10-15 minutos y teniendo en cuenta un jefe maduro, le dará puntos brownie así ", le contesté.

Yo compartimos una lista de verificación de las consultas significativas (usted puede hacer su propia lista) con Vivek que añadir a continuación para su beneficio para descubrir las características de su jefe prospectivo y determinar el "más adecuado" factor. Siga leyendo:

• Sus expectativas para el trabajo que estoy entrevistando?
• Su gestión y el estilo de liderazgo?
• Fuera de las horas de trabajo, ¿te persiguen los intereses?
• Su libro preferido?
• Su mayor logro?
• Cinco años a partir de ahora, ¿dónde te ves?

No hay mérito en el hecho de que al igual que en el matrimonio, hasta que haya pasado suficiente tiempo en el trabajo con su jefe, usted no sabrá toda la verdad detrás de las consultas mencionadas. Sin embargo, incluso si el jefe es un zar de la estratégica o el capitán del juego de la divulgación selectiva, a veces una breve explicación o unas pocas palabras son suficientes para descubrir la personalidad de un jefe de probable o qué esperar. A continuación, puede decidir si su jefe prospectivo y que será un "ajuste adecuado" el uno al otro o es mejor que pasar el trabajo (si se hace una oferta) para evitar que meses o años de angustia.

Su punto de los primeros avances dentro de una organización es su jefe inmediato. No importa cuán inteligente o brillante que eres, si usted y su jefe no es un "partido apropiado", su carrera profesional a corto plazo, lo más probable es sufrir. Atul y Ritu son venerados alumno de las escuelas de negocios, posee excelentes credenciales académicas, y considerado como uno de los más talentosos dentro de su cohorte. Sin embargo, ellos tienen que trabajar para un jefe que detesto. Si hubieran llevado a cabo "La entrevista más importante", que tal vez, habría disfrutado de ir a trabajar y no tener que vivir a través de la agonía de la presentación de informes a un jefe terrible para varios meses.

Si usted se está entrevistando para un trabajo de hoy, por favor recuerde a entrevistar a su jefe o supervisor es probable. Y cada vez que cambia de trabajo, entrevistar a la persona que se presente un informe. Teniendo en cuenta el hecho de que en el siglo 21, en promedio, las mentes jóvenes a trabajar a través de cuatro y cinco verticales repartidas a través de cambios seis-siete puestos de trabajo, dará lugar a la práctica de competencia, y lo que no puede hacerlo bien durante las primeras entrevistas o los dos primeros puestos de trabajo, puede golpear en el blanco con la tercera asignación. Y cuando te conviertes en un "jefe", no olvide la adopción de las palabras sagaces de Ken Blanchard (uno de los expertos en liderazgo más influyentes en el mundo), "En el pasado, líder era un jefe. Los líderes de hoy deben ser socios con su gente ... ya no puede conducir esté basada exclusivamente en el poder del cargo ".

Pushpendra Mehta es un "estratega de Carrera y mentor" para estudiantes, ejecutivos y empresarios. Él es el autor de "Jóvenes Exitosos de mañana", un libro que ofrece 31 Conocimiento profundo profesional para preparar a las mentes jóvenes para un futuro radicalmente diferente.

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