Pushpendra Mehta | El "no convencional" Riesgo de la India "Tarjeta de Crédito" Pioneer!vcherish.com Una historia real sobre la importancia de vivir "aberrante" los riesgos cuando son jóvenes - que se prepara para los grandes desafíos que pueden venir a tocar a tu puerta mucho más tarde en la vida. |
Cuanto más joven eres, más fácil es para que usted pueda caminar por la senda inesperada - extraños son los caminos de la vida. El corredor de los riesgos no convencionales puede venir a tocar a tu puerta mucho más tarde en la vida. Usted puede manejar mejor los riesgos atípicos, si usted ha vivido los riesgos aberrantes cuando son jóvenes.
A finales de 1980, mi padre Vijay S. Mehta se le pidió que "establecer y dirigir" la división de tarjetas de crédito en el Banco ANZ Grindlays, la India (lo que solía ser el mayor banco extranjero en el sur de Asia). Hasta entonces todas las cartas en la India eran tarjetas de crédito.
El banco quería un peso pesado para dirigir el negocio de tarjetas de crédito rentable. En un país donde el crédito se considera una palabra sucia, las telecomunicaciones estaban en su infancia, el acceso a los créditos de consumo calificados o profesionales de la tarjeta de crédito fue casi inexistente, no había ninguna oficina de crédito o el modelo de puntuación de crédito localizada, la creación de una división de tarjetas de crédito ( a partir de cero) para atender al consumidor indio era un riesgo enorme. Como si esto no fuera suficiente, se esperaba para lanzar un producto en todo el país con escasos recursos. El mandato era para mostrar los beneficios en menos de tres años. Es de conocimiento público que el negocio de tarjetas de crédito es el capital y la tecnología intensiva que se lleva en un promedio de tres años para alcanzar el equilibrio.
Mi padre estaba en los cuernos de un dilema. Tenía una mentalidad de banca corporativa y de cuidado rama, y sabía muy poco sobre el negocio de tarjetas de crédito. Se le dio a entender que la gestión de los riesgos de un negocio de tarjetas de crédito puede ser más complicado que la gestión de grandes préstamos corporativos entradas. Pero él tenía una opción. Pudo haber rechazado uno de los mayores desafíos de su carrera y tiene a alguien más para tomar el manto. Era una época en la que se atrincheró dentro de la fraternidad de la banca. Tenía los niños que estaban en la escuela. Sabía que las probabilidades de tener éxito estaban en su contra y si lo chapucero, su carrera se cicatricen y se tornen más tal vez.
Mientras que él podría recurrir a asesorar a sus colegas y amigos de confianza dentro de la industria de servicios financieros, la decisión tenía que ser suya. Durante mucho tiempo se sintió solo y solitario. Fue una decisión difícil. La probabilidad de éxito era remota y sentía que estaba a centímetros de estropear su carrera bancaria. Sin embargo, la vivienda verdadero líder dentro incitado a cortar el nudo gordiano. Él se levantó para la ocasión, aceptó el reto y en la década de 1980, ensayado con éxito y lanzó la primera tarjeta de crédito en la India-ANZ tarjeta de crédito del Banco Grindlays.
Papá puede mirar hacia atrás con mucha satisfacción, porque con la introducción de las tarjetas de crédito, que sembró las semillas para hacer la vida de millones de indios y no "conveniente" que se viaje, entretenimiento y estancias al por menor, crisis, emergencia y atención médica, de servicios públicos facturas de pago o de pago de cuotas escolares.
Papá se ha puesto me aconsejó, "Usted puede tomar la definición de la carrera 'no convencionales' riesgos, incluso en un puesto de trabajo. Riesgos poco frecuentes, no son el único proveedor de la iniciativa empresarial o de un acto de una sola vez. Sin embargo, lo mejor es tomar el "excepcional" gran riesgo cuando son jóvenes y por debajo de 40. Si no lo hace pagar, a pesar de ello tienen 10-15 años importantes para volver a trabajar en su carrera. "
Recuerde que es natural para jugar sobre seguro, pero si se puede evitar la mentalidad de la manada, van más allá de lo que usted piensa que es posible y abrazar el riesgo inusual, especialmente cuando es joven, va a doler menos si no funciona como estaba previsto. Sin embargo, si se filtra hacia fuera como se prevé, cuanto más joven sea, más probable es que también sea la vanguardia del cambio.
Pushpendra Mehta es el autor de "ganar las batallas de la vida y relaciones" y "Jóvenes Exitosos de mañana." Él es el "Negocios, Marketing, Comunicaciones, Trabajo, consultor creativo y la Web" a "Mentes jóvenes (edad 15-45). '
Descargo de responsabilidad: Las opiniones y contenidos expresados en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente reflejan aquellos de VCherish.com, sus editores o VCherish medios de comunicación. VCherish.com, sus editores o de los medios de comunicación VCherish no será responsable por ninguna de las declaraciones inexactas o incorrectas contenidas en este artículo.















